國內陶瓷機（jī）械改（gǎi）進（jìn）技（jì）術應對國（guó）際競爭陶（táo）瓷行業的快速發展，以及世界陶瓷製造中心地位形成，有（yǒu）力地推動我國陶瓷機械裝備的創（chuàng）新發（fā）展。從原材料製備→成型→燒成→後（hòu）期冷加工（gōng）等設備，無論是從產品（pǐn）質量，抑或是技術含量，國內陶瓷機械裝備都進入了世界專（zhuān）業水（shuǐ）平（píng）。從單機設計製造（zào）到（dào）整線工（gōng）程的設計整合，國內陶瓷機械無疑是世界陶瓷（cí）技術裝備的一支重要力量。

陶瓷（cí）機（jī）械裝備在（zài）占領了國內絕對陶機市場份額之後，近年來頻頻出擊國際市場，並以卓越的性價比贏得了國際市場占有率。尤其是在亞洲（zhōu）新（xīn）興陶瓷產區，國內陶瓷機械更是憑借地緣政治、經濟、文化（huà）等優勢迅速占亞洲（zhōu）市場的橋頭堡。

目前亞洲本土市場雖然還沒有形成規（guī）模和實力（lì）的陶瓷（cí）機（jī）械裝備企業與國內陶瓷機械裝備抗衡，但是（shì）陶瓷技術裝備麵臨廉價銷售、企業競（jìng）爭（zhēng）力正在逐漸減弱的危（wēi）險。如何鞏固"後院"和拓展"前院"，正（zhèng）是（shì）當前擺在陶瓷機械（xiè）企業麵前的一道（dào）坎陶瓷機械。

在國際（jì）市（shì）場上，國內陶瓷機械首先麵臨的是意（yì）大利、西班牙、法國、德國等歐洲（zhōu）陶瓷機械泰山壓頂的打壓;其次是印度（dù）企業在迅速複製"國（guó）內模式"，本文來自（zì）於華夏陶瓷網對國內新技術新設（shè）備緊追不（bú）放，要求陶瓷機械企業（yè）提供的（de）技術服務越來越（yuè）高，而產品售價卻越來越低。第三是某些國內陶（táo）瓷機械裝（zhuāng）備企業將價格戰火燒到亞洲市場。

在建築陶瓷機械行業激烈競爭中， 缺乏資金、 技術、 市場等優勢的企業逐步被（bèi）市場淘（táo）汰。 同時， 優勢企業（yè）憑借成本優勢、 產（chǎn）品創新優勢和品牌（pái）優勢， 通過擴大投資規模（mó）、 並購等（děng）整合 資源（yuán）等方式， 不斷擴大自身的市場（chǎng）份額。 我國的陶瓷機械行業的競爭已（yǐ）經進（jìn）入一個比較成熟 的時期， 從群龍無首、 各自為陣的無序格（gé）局逐漸轉變為由行業龍頭帶頭， 整體布局（jú）的（de）有序經 營。我國陶瓷機（jī）械行業的規模化程度和市場集中度逐步（bù）提高（gāo），國際競爭力也逐步提升。

國內有些陶機企業為了占（zhàn）有市場，將國內創（chuàng）新技術提供國際客戶，但卻將產品價格（gé）一降再降。陶瓷技術裝備雖然不是高尖技術，但也（yě）需要企業投入大量的人力、物力、財（cái）力研（yán）發新技術（shù）新裝備，完善和提升服務也需要支付必要成本。利潤的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來（lái）越力不（bú）從心。

與陶瓷機械形成鮮明對比（bǐ）的是，歐洲陶瓷機械供（gòng）應商不僅沒有降價銷售（shòu），而是積極謀求與有質量意識、有可持續發展理念、有品牌意識的亞洲優良（liáng）陶瓷機械供應商達（dá）成（chéng）合作的共識，將"服務打包"給陶瓷機械企業，通過就近服（fú）務來降低運營成本，以高附加值牢牢掌控優勢客戶資源。