無論是什麽樣的企業，優良人才的培養（yǎng）和使用都應（yīng）該（gāi）是一個（gè）大課題。對於（yú）經銷商來說，由於自身的企業屬性（xìng）和規模，不容易注意到銷售團隊和銷（xiāo）售人才的規（guī）範化（huà）管理（lǐ）、培訓（xùn）和推廣等一係列問題。一些經（jīng）銷商寧願自己換一輛高檔車，也不願讓（ràng）職業經理人為員工創造一個（gè）正式的培訓機會。事實上，優秀的人才是（shì）團（tuán）隊的靈魂。

陶瓷機械加工（gōng）設備（bèi）更注重效（xiào）率，而不（bú）是銷量：如果（guǒ）一個小的規模想要贏，它必須在效率上（shàng）高於你的大競爭對手，否則你將被（bèi）淘汰。例如，在服務、交（jiāo）付和信息反（fǎn）擊方麵，你比你的大競爭對（duì）手做得更好。隻有這樣，你的小公司才能更好地生存。

陶瓷機械加工設備更注（zhù）重服務而非擴展：如今，它已經不（bú）是過去幾年的（de）賣方市場了。產能嚴重過剩。經銷商和消費者並不缺乏產品選擇。同質（zhì）化的產品現在掌握在終端用戶手中，專業的（de）營銷手段和終端用戶的營銷手段已經腐朽。現在我們已經走出了（le）一個產（chǎn）品在世界上發揮（huī）主導作用的時代。因此，什麽是經（jīng）銷商和下遊客戶的核心競爭力——服務。其實也就是說，經銷（xiāo）商不（bú）是通過產品，而是通過服務來建立和終端用戶的（de）粘性，以便更加牢固!

陶瓷機械加工設備降低了采購成本：眾所周知，購買成本越低，退貨率就越高，而降低購買成本一般（bān）需要非（fēi）常智能（néng）的信息。另外，要注（zhù）意一線品牌與二（èr）三（sān）線（xiàn）品牌的搭配。一線品牌起到了帶動店鋪擴張和分擔成本的作用。要賺錢，就得靠（kào）二線和三線品牌。你可以選（xuǎn）擇一些（xiē）誌同（tóng）道合的（de）經銷商一起經營一（yī）些二線和（hé）三線產品。這些產品往往並沒有打開所有的市場，廠家給（gěi）予更多（duō）的支持和利潤空間（jiān），如果我們有足（zú）夠（gòu）的（de）實力與足夠的（de）同行團結，我們也可以直接與廠家洽談合作。

陶瓷機械加工設備降低（dī）成本（běn）：我們都知道，隨著銷售（shòu）量的增加，各種費用都會增加。如果你不注意費用和費用，你（nǐ）將吃掉大部分（fèn）的利（lì）潤。有（yǒu）時候，你（nǐ）越（yuè）忙，你損（sǔn）失的錢就越少。在這個時候（hòu），你應該注意減少（shǎo）開支。一般來說，可以減（jiǎn）少的（de）費用主要是人工和物流。在勞動方麵，要（yào）充分調動所有員（yuán）工的積極性，解雇冗員和遲到的員工，合理安排班次，將（jiāng）勞動和（hé）業（yè）務結合起來。

在物流方麵，主要是控製車輛費用，合理規（guī）劃物流線（xiàn）路將大大降低燃油成本。首先，我（wǒ）們可以看到這兩個方麵是否有所改善（shàn）。此外，合（hé）理估計庫存水平，增加倉庫空間（jiān）的利用，有效利用硬件等都是一些方法。此外，物流也可（kě）以通過做更多的類別來降低成本。增加同一商店的送貨量，可（kě）以提高送貨效（xiào）率。這兩個方麵似乎（hū）是矛盾的，一個是減少品牌，另一個（gè）是增加品牌，但如果按（àn）品類放錯了品牌，就不（bú）會有矛盾。