在國際市（shì）場（chǎng）上，中國陶瓷機械廠家首先麵臨的是意大利（lì）、西班牙、法國、德國等歐洲陶瓷（cí）機械泰山壓頂的打（dǎ）壓;其次是印度企（qǐ）業（yè）在迅速複製"中國模式"，本文來（lái）自於華夏陶瓷（cí）網對中國新技術新設備緊追不放，要求中國（guó）陶瓷機械企業提供的技術服務越來（lái）越高，而（ér）產品售價卻越來越低。第三是某些國內陶瓷（cí）機械裝備企業將價格戰火燒到亞洲市（shì）場。

在建（jiàn）築陶（táo）瓷（cí）機械行業激烈競爭中， 缺乏（fá）資金、 技術、 市場等（děng）優勢的企（qǐ）業逐步被市場（chǎng）淘汰。 同時， 優勢企業憑借成本優勢、 產品創新優勢和品牌優勢， 通過擴大投資（zī）規模、 並購等整合 資源等方式， 不斷擴（kuò）大自身的市場份額。 我（wǒ）國的陶瓷機（jī）械行業的競爭已經進入一（yī）個比較成熟（shú） 的時期， 從群龍無首、 各自為（wéi）陣的無序格局逐漸轉變（biàn）為由（yóu）行業龍頭帶頭， 整體布局的有序經 營。我國陶瓷機（jī）械行業的規模化程度和市場集中度逐步提高，國際競爭力也逐（zhú）步提升。

國內有些陶機企業為了占有市場，將（jiāng）國內創新技術提供國際客戶，但卻將產（chǎn）品價格一降（jiàng）再降。陶瓷（cí）技術（shù）裝備雖（suī）然不（bú）是高尖技術，但也需要企業投入大量的人力、物力、財力研（yán）發新技術新裝備，完善和提升服務也需要支付必要（yào）成本。利潤的萎縮對於市場的鞏固和拓展顯得越來越力（lì）不從心。

與中國陶瓷機械形成鮮明對比的是，歐（ōu）洲（zhōu）陶瓷機械供應商不僅沒有降價銷售，而（ér）是（shì）積極謀（móu）求（qiú）與有質量意識（shí）、有可持續發展理念、有品牌意識的亞洲(中國（guó）)優秀陶瓷機械（xiè）供應商達成（chéng）合作（zuò）的共識，將（jiāng）"服務打包"給中國陶瓷機械（xiè）企業，通過就近服務來降低運營成（chéng）本，以高（gāo）附加值牢牢（láo）掌控優勢客戶資源。  

毫無疑問，國內裝備的工藝技術與歐洲（zhōu）裝備還存在一定的差距，在噴墨、印（yìn）花、布料等（děng）裝飾技術的研發上還需要（yào）下更大的功夫（fū）。這從另一方麵（miàn）說明（míng）我國（guó）的裝飾工藝技術還有很大的發展空間。